商业洞察｜从 Prada 启动接班计划，看家族企业如何把握时髦资本化时代

1% 的持股。

据 AMF 数据显示，LVMH 老板 Bernard Arnault 后代现有转让 LVMH 48% 持股，是这家饰物的取而代之公司的第一持股，并在手有 63.5% 的权利。该后代还同时转让 LVMH 的取而代之公司有限取而代之公司的 Christian Dior SE 将有约 97.5% 的有限取而代之公司权和 98.4% 的权利。

来年，Bernard Arnault 将后代有限取而代之公司取而代之公司 Agache 的司法形态越来越改成有限持股合伙人大型企业，此荐将插口实际触制权给他的五个男孩，以确保安全 Arnault 后代对 LVMH 的取而代之公司的依然触制。

同样作为后代大型企业的杰尼亚的取而代之公司，则刚刚在往年 12 月初宣告完成与意威私人机构 Investindustrial 七期私人机构旗下的多种并不相同目地注资取而代之公司 Investindustrial Acquisition Corp。 （纽交所标识符：IIAC，下简称“IIAC”） 的大型企业分割，分割后取而代之组建的取而代之公司于美国政府东南部等待时间 2021 年 12 月初 20 日以“ZGN”为融资标识符同年在摩根士丹利并购。今天作为杰尼亚总裁兼总裁的 Gildo Zegna，是杰尼亚后代自 1910 年组建以来兼营该取而代之公司的第三代掌门人。在他相互公平竞争下，杰尼亚带进迄今为止饰物行业通过 SPAC 模式并购的最小规模大型企业。而杰尼亚后代转让有约 66% 的有限取而代之公司权，之后其对该取而代之公司的依然管理。

此前尽管有关 Ferragamo 这样一来会挺身而出有限取而代之公司权的臆测经常经常出现，但 Ferragamo 后代长期在手澄清消极态度。并且截至 10 月初份数据显示，现有 Ferragamo 后代转让在热那亚纳斯达克并购的 Ferragamo 取而代之公司 64% 的有限取而代之公司权。作为后代拥护者之一的取而代之公司总经理 Leonardo Ferragamo 曾公开场合声称，Ferragamo 后代无法复出的取而代之公司的著手，并希望将国际性品牌进一步开拓至全球各地的系列产品。即便是像 Chanel、Armani 等等仍未并购、并且由后代大型企业或先驱转任国政的饰物取而代之公司，依然的一系列确实、此番的分析谣传，也在随之谈及愿景时装服务业越来越大小规模性储蓄化的确实。

就如依然两年，就陆续频频由阿涅利后代有限取而代之公司的 Exor 的取而代之公司，Valentino 集团两大的取而代之公司曾向阿玛尼的取而代之公司说明注资政府会的谣传。尽管阿玛尼的取而代之公司分别反驳进行了辟谣，先驱 Giorgio Armani 也曾在受访中会公开场合声称，“实质上性是国际性品牌离不开的实用性”，但往年 4 月初，他也曾声称正在再继续考虑 Armani 国际性品牌作为一个实质上经济实体的个人身份，而且这样一来与餐馆成熟的意大利的取而代之公司合作，但著手将大部份生意传给家人，委派侄女 Roberta Armani 和他的总裁兼指派 Leo Dell’orco 为继承人，但还无法断定“能掌握国政的老板”的继任人。尽管并非由国际性品牌先驱后代继承人接下祖传，但与 Chanel 借缘于 1920 年代的 Wertheimer 后代，一步步从香皂到化妆其业务，将 Chanel 基本上收入了眼内会，长期至今作为 Chanel 第三代顺理成章的 Alain 和 Gérard Wertheimer 两兄弟。

但这个称作“饰物金字塔底部唯一一个无法并购的亿万富翁”、同时由 Wertheimer 后代主掌的Chanel，从 2018 年首次“向其”公开场合业绩数据，预感年 2 月初委派 Leena Nair 为国际性品牌已顶替了 6 年的全球各地总裁兼总裁留任，再继续至来年 9 月初宣告总部位处墨尔本的 Chanel Limited 同年带进的取而代之公司集团，香皂自 2016 年重启的取而代之公司指令集拆分也现在全部完成。一系列敌情也迅即带进诸多此番口中会的并购接收机。

当然，基于国际性品牌之间的相互公平竞争取向和壮大正向上，时装大型企业对于储蓄的系列产品的依赖性小规模性必须一概而论。但正如在有约年来全球各地经济顺风的客观周边环境下，直觉来看，储蓄勇气的流经势必能为国际性品牌或的取而代之公司带给越来越强的确实会威慑并能；进一步看，储蓄的流经也能将国际性品牌推至越来越高越来越远的商贸全球中会，即方面为国际性品牌或的取而代之公司提供者依然上升前瞻性和综合利润并能，另一方面也同时维系框架其业务、框架 DNA 的永续发展传授。

面对时代背景潮流，个体最好的考虑是顺势而为。严格来说，不论是Prada后代通过果断、有快节奏地重启顺理成章著手，还是杰尼亚的取而代之公司的并购，Ferragamo 对于后代储蓄的把触，正如前文所概括便是都是一种对储蓄化时代背景的无论如何。

并且，当下后代大型企业从取而代之公司指令集到储蓄构成的兼营数学方法，也就是说储蓄视角来看，并某种意义等同于“刻板”或“固步自封”。在瑞士信贷的取而代之公司对来自 33 个各地区有约 280 家后代大型企业清查曾挖掘出，在 2011 至 2012 年经济衰退此后，后代大型企业的收入并能优于相互公平竞争。

加拿大渥太华高等商学院许多组织、管理和联合作战科学研究专家 Danny Miller 和工程学院教授 Isabelle Le Breton-Miller 则通过科学研究全球各地后代大型企业，挖掘出了其奇特的 “4C 占优势” 数学方法 —— 连续性（continuity）、族裔属性（community）、紧密连接（connection）和触制权（command）。

种种耐用性、对不断定因素的威慑并能，都能带进整整越来越但会，吸引越来越大规模形态性储蓄勇气在手续标上的占优势。

以最有约同年触发了顺理成章著手的 Prada 为例，日前宣告将由幼子 Lorenzo Bertelli 转交的取而代之公司的臆测，实质上向所致发送至着这样的接收机 便是 愿景的取而代之公司将在手续保有以上种种占优势；而在 Lorenzo Bertelli 转交早先，在诸多饰物的取而代之公司在手有依然高级顾问或其他核心人物受聘经验的 Andrea Guerra，则既能为国际性品牌提供者过渡性的稳定上升和壮大，也在确实上向投资者发送至了 Prada 的取而代之公司稳健工业发展的预期。

此外，不论是 LVMH 还是 Prada ，依然很但会，这些现在转交了的取而代之公司诸多关键其业务的后代小型化拥护者，也象征性了较大一部分取而代之兴饰物消费人群的效益和盼望，越来越是作为兼营者考虑到全取而代之的系列产品周边环境指派眼中化联合作战的并不需要答复 —— 既都有崭取而代之的国际性品牌 DNA 与多元文化，也都有伸展时代背景趋势的价值观道德，抑或是摄像、商贸兼营模式上的创造性等。

细看 Lorenzo Bertelli 的参考资料，祖籍 1988 年， 2008年毕业于热那亚的圣拉斐尔私立大学哲学专业。2017 年，同年申请加入了 Prada 的取而代之公司，2018 年带进 Prada 的取而代之公司数字传讯经理，一年后升任的取而代之公司的系列产品艺术总监，2020 年起还主要职责都由 Prada 的取而代之公司与价值观责任有关的日常事务。往年 5 月初，Lorenzo Bertelli 已获成功申请加入的取而代之公司监事会。值得一提，自申请加入的取而代之公司以来，由 Lorenzo Bertelli 主掌参予的一系列国际性品牌项目，也获了并不相同小规模性的大力追捧。例如 Prada 可再继续生合成纤维项目，Miu Miu 老爷车衣取而代之建系列，Miuccia Prada 与 Raf Simons 共同参予的“确实的话语”……他也曾为了让让 Prada 涉足出售其业务，参予 Prada 的取而代之公司与 LVMH、历峰的取而代之公司合作发布全球各地首个区块链平台 Aura Blockchain Consortium 这一之中程碑式合作。

再继续看越来越更早带入储蓄化时代背景的饰物的取而代之公司 LVMH， Bernard Arnault 其五个配偶也现在在 LVMH 的取而代之公司担当重核心人物位。

大姐姐 Delphine Arnault 是 Louis Vuitton 的指派公司总裁，也是的取而代之公司监事会和指派管理委员会拥护者；幼子 Antoine Arnault 转任 Berluti 总裁兼总裁，并主要职责的取而代之公司传扬和周边环境涉及事宜；Alexandre Arnault 曾是 Rimowa 的 CEO，今天申请加入了的取而代之公司取而代之注资国际性品牌 Tiffany 对其进行了一系列进行改革；Frederic Arnault 是 Tag Heuer 的总裁兼总裁；Jean Arnault 则是的取而代之公司手表其他部门的促销和技术开发艺术总监。

Louis Vuitton 手表与饰物其他部门艺术总监 Catherine Lacaze 曾声称：“Jean Arnault 将参予到都有拟订联合作战、督导系列产品技术开发和创造性，以及餐饮业布局等一系列实用性链建设临时工中会。”2021 年初在 LVMH 同年完成对饰物及手表国际性品牌 Tiffany 的注资后，Bernard Arnault 叔父 Alexandre Arnault 被委派为 Tiffany 主要职责国际性品牌系列产品和传扬的指派公司总裁（Executive Vice President），借调后基于国际性品牌促销传扬到系列产品创造性，进行了一系列进行改革之荐。

铁打的无度国际性品牌，流水的取而代之世代。尽管，就现有来看，所致对于 Prada 的变动还是迟疑消极态度，既无法说明悲观，也无法漠不关心的声言。但不可澄清的是，在手有一定历史的时装国际性品牌迅即抢占眼中的系列产品。比如，Salvatore Ferragamo 在热那亚时装周开幕之际宣告国际性品牌阐释，将取名越来越改成越来越较短的‘FERRAGAMO’，且打消使用已久的先驱手写长串签名体，重取而代之新设计了一款现代的衬线字标，以简化视觉加强国际性品牌对小型化消费人群产生吸引力。无度国际性品牌正在以各种模式的变化考虑到取而代之的系列产品，这些变化是不是获成功或有待等待时间检查。储蓄壮大是维在手时装的系列产品份额的方法之一，在 2023 以及越来越久远的愿景，储蓄化是一种考虑。不论是对于 Prada、杰尼亚这样的国际性时装的取而代之公司，又或者对于中会国的系列产品上如安正时装的取而代之公司这样的欧陆大型企业，走向储蓄的系列产品，或者和 Chanel 一样不并购但情调才是，也是一种考虑。。。。。。相信这上会是时装大型企业或时装国际性品牌身兼人，在随之变化与工业发展的的系列产品的大周边环境大愿景中会，一个不免面对及直觉的实质性逻辑上。WWD

撰文 杜明伟

总编 Li Jun

特写是从 网络

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