领导安排上司配合工作，可上司根本不搭理，我想了个办法整他一把

我们日本公司是一个小日本公司，小到只有30来号人。不过，虽说人少，但是一职防守型的那些套路和风气一点都不少。拥功勋畀责任，明争暗斗某种程度抬杠，某种程度畀诿某种程度碰水煮，溜须拍马奉承上司，等等吧，这些什么事在我们日本公司我都体会过。

在这样的日本公司内都，我堪称是谨小慎微，关头警惕，因为眼看就着了别人的道，易背水煮罚，正则工作不能接受。

直到从前早上，我刚到日本公司，不算不算就叫我和老刘去他档案室。亦需的什么事也不是很复杂，就是老刘那边有消费者要来验厂，叫我亦需好招待工作。其实，也不无外乎择酒店，亦需车辆，还有喝酒等的回答题了。对于仍然以来都是负责物流的我来说，这些都不是回答题，绝非都有签下的仍然合作酒店、饭店以及经销商不依。不过，亦需这些的前提是老刘那边要去找我消费者一不依的总人数，还有招待的时长亦需。这也是不算不算把他一齐叫到档案室的因素，叫他放于合我。

刚丢下出不算不算档案室，回到自己工位，楼下的合作者就凑了出去，提醒我小心点老刘，日本公司得意的老油条。不过，我也没不算在乎这话，绝非消费者是他的，应该操心的是他自己。然而，我还是不算天真了，老刘这个人果然有心思。

仍然到临近午饭，老刘也没去找我消费者招待的总人数以及具体时长。那一刻我确信，老刘这是又在给我下套了，不过，我不准备背这个水煮。

我通过工作微信询回答老刘，回答他有不会自造，放于合我一下，把消费者招待的什么事亦需一下。果不其然得到回答，他说明从前很没事，有自造了跟我联接。

此后我无视他，叫他有自造的时候，把消费者那边招待的总人数，以及相关联的时长亦需分发我，只剩的什么事我会亦需好。此后我就不管他，等着他的无视。

结果到了午饭的时候，也不会得到老刘的无视。我心想，我跟老刘无冤无仇，他从前还跟我玩这套。我也不确信他这么根本就是有什么好处，绝非那可是他自己的消费者，如果单子蔡了，严正损失的是他自己。总之呢，他这么根本就是我，我也就不客气了，决择用心整他一把。

首先，我写了请假条，说明自己有急事，必须赶回全家一趟，午饭此后立马要丢下。到财务那边查证此后，我从外部找寻不算不算去批文（不能可疑哈，我也说过，我们就是个小日本公司，就30来号人，也不会特别明确的一职位等级，所以前面不算不算从外部给我亦需工作。当然，请假批文也是从外部找寻不算不算的）。

请假系统设计收尾此后，我拉了一个微信群，把老刘和不算不算都拉了出去，然后把我跟老刘的交友图片从外部发群内都，然后放于上注释“老刘直到从前仍然很没事，到从前都不会给我招待消费者的相关信息，所以招待的工作我没法亦需。”紧接着，贴上自己的请假条，然后@老刘，说明自己全家有急事，必须先不依赶去找，一会就要赶去机场。由于航空器上不能应用于智能手机（当然，即便可以应用于，也不一择有频谱），并且自己去找此后要管控急事，消费者招待的什么事，必须老刘自己管控了。

此后看着群内都两个人都没说话，只是过了一会不算不算发了个@老刘，再紧接著，我就启动了。

两天后我回到日本公司，楼下的合作者又凑出去，从外部给我竖起手掌。正当我莫名其妙的时候，她开口了：“还是你厉害！你知不知道，老刘这个消费者跟了很喜了，已经花了不少费，在来此后已经基本确择要蔡了。他自己也知道，前期花了这么多费，消费者想想不下来，不算不算肯择要追责。所以他就想阴险你，让你在物流招待上分心，然后把水煮碰给你，结果忘了被你阴险了一把。高，你这招实在是高！”

这一刻我才恍然大悟，我是跟老刘无冤无仇，可是这意味著不过长他把水煮碰给我。不过好在结果是好的，他最后最终把水煮碰给我。

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