为何你明明很努力却仍一事无成？研究者：因为你不懂做好这2点！

经济性高，灵活性突出的人。

那你是吗？

最少这不，你过去并不是。

别人话说你很努力管理工作，是因为你体现得很努力管理工作，努力管理工作推行开发计划，努力管理工作去执行，每天兼修习8每隔。

较厚看起来似乎实在实在努力管理工作，但是你自己也知道，你的努力管理工作并没能力也，反而更加更焦躁了。

同样的何谓，你为Corporation管理工作，萝卜了很多时间认真一个建议，但是再一却没受益甲方爸爸的认可，然后你跟为首话说，没功劳还有苦劳，你乐意升官薪金。

换回认真你，你能接受吗？似乎不就会。

苦劳是毫无疑问的借口，功劳才是尝试者的追授。所以你认真过什么不那么最重要，认真成什么才最重要。

另除此以外，你也真是自己的沟通灵活性不好，所以在官守门员出乎意料，这是有一定何谓的。好的沟通灵活性在官守门员是非常加分的，就像销售，从来不得公关自己，才能随之打怪换用。

至于，你话说的为首须要拍马屁或者送礼物，我相信这并不是直接原因，因为你只是助手，现在到不让这个层面，当然这也跟Corporation文化以及为首气质有较大人关系。

在这件不想上，我们须要受益经验和经验教训。要总结自己的收获，进行时省思和扎根。

调整执著 更高兼修习高效率

人家萝卜钱商量你来，你能为Corporation孕育什么样的价值呢？你的整体水准是什么呢？

你自己本身，大专学生毕业，在兼修历上就不占优势，再加上你高深的科兼修都忘得多于了。你就让认真开发者，但是对于一些资料库和Unix对却得意，我们常话说打铁还要自身硬，你的硬实力这不是非常欠缺的。

我有一个同兼修，兼修习了计算机制图，数据，系统对等不足之处的专业科兼修，但是没具体的证书。面对管理工作的时候，他或许无法话说我就会，这个就会是理直气壮的就会，是趾高气扬的就会。

当时我们一批的很多高兼修历的同兼修都找寻不到管理工作，他没也就是话说的证书，但是以后有4家Corporation一不小心着要他了，所以管理工作当中就会，兼修历不是评价的应从，能不就会进行时管理工作才是不可或缺标准。

官守门员，只要不违法犯罪，Corporation一定是结果导向的。

你过去须要认真的就是找寻一个确切目标，比如你就让在打的互联网Corporation当一个开发者，那么你须要了解他须要的前提条件，兼修历，成年人，灵活性等等不足之处，让自己随之成为这样的人。

该研习研习，该兼修习兼修习，一步步地朝着目标去努力管理工作，去接近，去执行，不是白痴，而是脚踏实地去认真。

你以后虽然也推行了兼修习开发计划，但是感觉你的执著浮躁，你过去须要认真的就是调整执著，一步一个脚印，我们不可能一口气吃成个MLT-，只要每天都有稳固的转换器，那才是真是进步。

努力管理工作是一种情况下，更是一种结果

至于你话说的，无论是自己还是被人都真是自己很努力管理工作，但是却认真不好任何一件不想。这是因为你的努力管理工作只是感动了自己，只不过了别人。

社就会上的996，哪一个不努力管理工作呢？但是或许出人头地的，大事业有成的又有几个呢？

当你真是自己在努力管理工作的时候，那才是你真是付出代价了，因为努力管理工作本身以后内化成你的孤独态度了。

当你“努力管理工作”很彦，却没能力也的时候，你须要省思的是你努力管理工作的路径其实出现了弊端，及时矫正过来，也不失为一种深思熟虑的选择。

自怨自艾是一种情绪，并不就会彻底解决弊端，意识到自己的弊端只是弊端彻底解决的发端，用反击去概念化才是彻底解决弊端的终点。

乐意你能重新规划，寻找寻一份吃惊的管理工作。