听说准备这几件事的员工，老板都给升职加薪了

我的直属他组织，从主管主管到经理，一路勇往直前，在别人眼内都，她很幸运，平步青云，东主很羡慕她。只有我知道，她本人之所以复退职加薪这么快，是因为她符合了主妇人都符合却又都不全符合的三种潜能，而且是个东主亦会羡慕的三种，自主性，创意，素质。

曾经和上司倒是，假若我是东主，可能亦会要一些公司哪个人的时候，思索内都第一个人；还有我的直属他组织。因为透漏给她继续做的事，全然只能担心亦会出现任何关键却说题，即便有关键却说题，她也亦会一心到作法补救。试却说，哪个东主不羡慕？

可能亦会有人毫不犹豫，这不是很比较简单的么？谁从未点自主性，创意，素质呢？这一点也不对好吧。

但我一再严厉批评一下，对，符合其中一点是都有，但是继续做好全部，真的不太可能。

01

首先以，我一再话说，对于主妇上的很多人连最原则上的自主性都不符合

有一种人，他组织让他继续做一件事，他亦会话说好；然后过几天却说他继续做的怎么样了，他话说还在继续做；却说他什么时候能继续再来，他话说还要几天。再次比如话说的事，别人两天就能继续再来，而这样的人却要一个星期都继续做不完。这一种，是自主性低下的展现，工作效率极低的职工，试却说，有几个东主亦会羡慕？

还有一种人，比如话说的任务，他很欣然的接受，然后轮班轮班的短时间内给你继续再来了，而结果毕竟不是你一心要的，当你却说他为何不按照他组织的简而言之来的时候，他疲惫中视之为却透露着落寞。对于这样的人，你能话说什么？努力了，但是结果却从未用。在我看来，就是假谦和自主性。

再次一种人，你交给他继续做一个计划，他亦会和他组织力劝获知目标，发挥作用，累计日期等等内容，再次达成一致意见；在规定的时间内，归还彼此十分满意的答案。

继续毕竟再次一种，话说毕竟，真的从未几个。你要话说自主性，难也不对，但就是少量的人能继续毕竟。

02

创意，并不是荒诞的一心象，它是划分主妇人平庸和高水准的分水岭

话说毕竟的，前面话说的自主性，如果从未过强的自主性，但凡想到到可替代的人，几乎亦会被炒鱿鱼的。

但是一个职工，一心从原则上上走向高水准，复退职加薪光靠自主性是够的，需要有创意。

我们东主的冷笑话，继续做一件事，要先以一心一心，有从未愈来愈好的方法，你来上班不是让你想到关键却说题的，而是要补救关键却说题的，却是假定的创意。

我有个上司A，他精明全然就是你透漏他什么他就继续做什么，碰到事单独想到他组织，一次两次的，后来，他组织发火了：“要你干什么的？不亦会动脑子一心一下吗？究竟明都却说我！我是万能的么？”

而另一个从58同城原先招来的上司B精明就全面很多，别看是备受瞩目，精明欧拉A强太多，或许不久的有朝一日，B亦会替代A吧。

03

素质决定了一个人的整体

就像我简短提到的我的他组织，她是个素质强于的一个职工。不仅如此，她能和平共存激发我们，共同达到目标；愈来愈关键的是，不管结果好坏，她有强于的素质。这是一个非常高水准的素养。

这也是为什么她平步青云而从未让心夙嫉妒的原因之一。我在一心，如果他组织是个男士，可能亦会自己原先创当东主吧。

任何事，责、使用权、利都是实质上的。

一个原则上上的主妇人，到高水准的主妇人，到有他组织力的管理者，都符合自主性，创意，素质！这样的人，换作任何东主亦会羡慕的。