职场上，领导最讨厌听到的一句话，扪心自问你是不是平常说

独立思维能力，对于涉足科学研究和其他任何岗位，都是十分必要的。——当中国广为人知数学家华罗庚

基层是一个总体制度化的岗位场所，同事错综复杂、上下级错综复杂应该保证最高某种程度的合作伙伴效率，最高标准的岗位相互合作伙伴度，可这一目标该怎么借助呢？当然不是靠猜的。只有传递文档，才能消除彼此错综复杂的不同步，妥善解决岗位当中遇见的不便，让岗位进展越来越利于。

肯定传递文档，并未成为了基层猎食简而言之。但是，大多数年轻人依然不太可能很难做与上级访谈，而不是传递文档。简单的却说道，就是不可丢下自己的尝试与上级访谈。

主营地方电视台的指派愿意地方电视台很难在一新一年推陈显现出一新，制作公司一批一新的综艺节目，刺激一下并未半死不活的收视率。于是，地方电视台每一位岗位人员都在忙碌着，服务员小娟也不例外。恰好这时，小娟的经理要发售一个大型综艺类电视综艺节目，想捍卫一下部下们的见解。于是，这名经理让大家赶快好好想一想，在此之后再主持会议展开传递文档。一个几周后，经理召开了岗位主持会议，大家闲聊，就一新项目一事展开了传递文档，产生提案在此之后，经理便事前了各自的任务，大家分别监督去了。主持会议从始至终，小娟仍然没有人反驳，主持会议中止后，经理单独寻觅小娟访谈，却说她的见解，结果小娟问到自己没有人任何见解，全听指派的。项目开始以后，却说题接连显现出现，每一位同事都遇见了不便，不过，因为部门核心随时都在展开着传递文档，交换着彼此的见解，因此项目依然在不断推进。但是，小娟负责管理的这木头却进展非常缓慢。经理寻觅小娟告诉或许，小娟将不便一一举显现出显现出来，经理却说小娟是否有什么尝试，小娟一却说三不知，问到任何尝试都没有人，只是一味地却说道，一切依从指派事前和统一指挥。

像小娟与经理这样的传递文档就是没有人意义的，因为传递文档最大的主导作用没有人提现显现出来，如果其下属没有人成型自己的尝试，传递文档就是在太难。

推进遭受阻碍，岗位遇见不便，你首先要做的就是自己思维，自己成型尝试，然后才是与上级展开传递文档。实际上传递文档步骤就是上级检验你的尝试的步骤，而不是上级向你展示他的尝试的步骤。况且，即使你的尝试不早熟，但也很难给上级提供显现出另一个基本概念。

所以，其下属须要常务理事独立思维，脑子里要有自己的尝试，而不是只会监督指派的尝试。要知道，上级是很喜欢有尝试的其下属的，因为其下属的尝试可以成为必要的多余，让整件事情越来越完善。

如果每一位其下属都很难做独立思维、并向上级提显现出自己的尝试，传递文档也就确实成为了一个基层关键时刻简而言之。

课堂大总结：什么是传递文档？管理学场上，不是任何第一场发生在调职与其下属错综复杂的访谈都毫无疑却说传递文档，因为只有涵盖着理论上文档，很难获得理论上进展的访谈才能毫无疑却说传递文档。于是，对于传递文档双方的要求就非常完全一致了：调职要清楚地知道必需传递文档事情的分界持续性，而其下属，就须要要对事件本身有自己的尝试。