【数智化人物展】北森CEO纪伟国：HR SaaS的新阶段——业务自力一体化

面；数据库大其余部分在不同的业务范围系统但会那时候面无法打通，财务政府机构数据库归纳以及科学决策基本就是空那时候面楼阁。

一个并能覆盖职员测评、offer、先入职、人事政府机构、最低工资、服务质量、专业人才盘点到离职的全都生命天数的HR很低质量的平台开始视作跨国公司财务政府机构很低质量的理一切都是选择。

再到以前，基于技术创原先HR SaaS，为了应对商业化自然环境的快速转变，业务范围亟需技术创原先的3.0一时期到来。HR很低质量借助业务范围和亟需的来与，先是、HRBP、职员视作HR SaaS软体的关键性用户。

“业人一体”的HR SaaS很低质量应用软件如何助力先是开展时以上的工作？

首先，先是要了解职员整体情况，所以我们为他提供了职员全都景档案，帮助其了解职员过往自述、服务质量、晋升以及个人灵活性现况等；第二个是要为其提供制作团队政府机构应用软件包括制作团队考勤、制作团队最低工资、制作团队录用以及专业人才九宫格等；第三，把从扩编政府机构、求职需求量筹划、候选人审核、给与Offer到职员先入职后学习其发展的话语权交到先是的手那时候面，让业务范围流程围绕着先是，方便他去推动放开；第三是给先是提供开展时的五维亟需归纳工作台，对人效、医护人员规画、医护人员总量等情况一目了然。

对于其他反派，“业人一体”的HR SaaS很低质量应用软件也应该站在反派取向开展功能与产品等完备。

先是、职员和HRBP的年初来与

从亟需事与愿违走向业务范围事与愿违的意念只不过在月份就有实践那时候面。上海用为隔离其间，很多母公司的业务范围旋律打乱，有些甚至连本票都从未拿忘了，那作为财务政府机构部小门如何保护工作不时摆？这就对北森的技术创原先HR SaaS提出了巨大挑战。

职员的的考勤怎么保证？工资怎么发？学习与工作还要继续，职员的先入职和离职也要保护。在这个过程那时候面我们惊喜地发现，因为过去几年北森直至围绕着先是、HRBP和职员这三个反派抛光场景、上直通了大量功能，借助了全都反派全都场景全都直通上化政府机构。

所以用为其间，很多母公司通过北森的技术创原先HR SaaS系统但会，在从未本票、从未HTML的情况下也完整地跑出通了财务政府机构流程。比如通过北森的求职系统但会开展时专业人才求职；通过先入职系统但会开展时职员远程先入职和劳动合同的签署；原先职员可以通过准则的直通上流程开展时原先人融先入；包括用为其间的打卡、最低工资核算、远程学习、甚至离职都可以得到保护，也借助了先是、HRBP和职员的来与与协作。

这是一个巨大的进步，也伴随着技术创原先的HR SaaS进先入到了一个全都原先的一时期，这也是北森月份发行iTalentX 5.0的原因，我们以策略和业务范围为供电系统，用很低质量的的平台赋能经理、职员和HRBP，借助财务政府机构与业务范围运行彼此之间的深达混合，助力亟需事与愿违要业务范围事与愿违。

·关于纪伟国：

北森云计算建立联系创始人、CEO。2002年与女学生王朝晖建立联系创立北森品牌， 2010年未婚夫带领北森开展时从专业人才测评向HR SaaS跨国公司的策略转变。纪伟国先生是北森技术创原先HR SaaS及专业人才政府机构的平台iTalentX的关键性设计者之一，并主导了北森燃灯PaaS的平台的研发；纪伟国先生也是那时候面国跨国公司实践那时候面零售商事与愿违法制的开拓者，北森因此被报导统称“最早将零售商事与愿违引先入那时候面国的SaaS母公司”。

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