又一中概股重归！

者的最上层判别没愈演愈烈过变化，即因特网动力从业者主导、自我管理不可或缺、高质量服务项目可以穿越心率建立投资者信任。”

据知2021月末，蛤蜊发布了“一体两翼”战略升级，“一体”即二手和新房周报价服务项目方程式赛车，“两翼”分别为整装大家故称执行长与DB故称住执行长。彭永北也曾将蛤蜊挥军家装市场相互竞争比喻为“穿越第二座山下”。

今年4年末，蛤蜊历时近10个年末的家装金融业务注资同年完毕。

4年末20日凌晨，蛤蜊同年一些公司成功完毕对于圣都家故称装饰有限一些公司（还包括全资子一些公司和附属一些公司）的注资，总对价为累计39.2亿元保证金及4431.6万股A类股票（大约等于大约1477.2万股新泽西州存托作价）。注资完毕后，蛤蜊实益具备于圣都已公开发行分红的100%，于圣都成为蛤蜊的改组子一些公司。

据知，于圣都家装始创于2002年，定位服务项目项目整装服务项目并在从业者具有领先优势，截至2021年末，于圣都已进入国内46个的城市开设110余家超强市。而蛤蜊也将于圣都家装视为一些公司在家装信息技术找出的一块众所周知的拼图，看来蛤蜊与于圣都转化，将进一步起着各自优势，在规范的相转化扩充金融业务规模，同时蛤蜊天然的获客及转化能力能够直接助力家装金融业务，以此导致巨大的协同效应。

而从蛤蜊财周报数据来看，蛤蜊早资源与家装从业者的对接成效初显，2021年四季度的的城市试点工作中，蛤蜊二手和新房周报价服务项目方程式赛车仍然可以为当地家装金融业务开创性大约30%的货源。

不过所受传染病制约，房企从业者绩效不佳，不少家故称加装从业者也绩效亦同亏。而随着家装从业者龙头相互竞争日趋激烈，亦有更有看来未来家故称信息技术赚钱难度加大，蛤蜊在家装金融业务信息技术到底能否安稳获利，还有待掩蔽。

撰稿：上尉

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