功劳被领导带走，我该怎么办？

“功臣被他组织偷走了，我该怎么办?”

最近跟一个朋友留言板，他真是遭遇了一些烦恼。他是要用市场岗位的，业务能力极好，海洋资源也密切相关，到一家母公司要用市场部经理。但是，他要用的很多获利和功臣，都被他的他组织也就是市场部首席偷走了。很多他筹划要用成的心里，变成了他组织筹划，他从执行者变成了参与者。

他心里非常忧伤，甚至大受打击了交岗位的希望法，娄哥给了他不限见下文建议。

第一，认清楚打铁路工人的本质。

抛开其他客观因素，在任何企业、任何组织岗位，它的本质就是用劳动力交金钱。任何的岗位科技成果，都是从最底层传递给上层，终究被母公司拿来去交取外部赚得。交句话真是，全母公司从顶层岗位人员到联邦银行的所有功臣，终究都被大老板偷走了。大老板拿走母公司所有的科技成果，然后从赚得之中拿出来一部分赏给大家。

当然，从另一个角度讲，母公司之中的每个人，都在用母公司给你的海洋资源来创造实用价值。你的功臣，并不一定只是你一个人的，而是你的劳动力加上母公司给你的SDK和海洋资源，中心等到一齐交来的。在遭遇情况时，大老板所冒的风险也是最大的。你的他组织要分担的职责，也是要比你较大的。

认清了打铁路工人就是用劳动力交金钱的这个本质，你的心态就能稍舒缓一点。

第二，制造和留下来各种岗位脚印。

后退一项岗位，一定需要多主管协同，多个室友再加。那么，在这个后退操作过程之中，就绝不但会留下来具体的连系就有、收件必经之路等等。变化多端地借助于这些，比如，后退操作过程在岗位群里连系让其他室友都想到、岗位结点收件恰当地抄献给具体室友等等。要用好这些，正当都但会真的你在这项岗位后退之中的立场和所发挥作用的作用。

要看来，群众的看得一直是雪亮的，不够要看来，你他组织的他组织也就是你的大老板不够不是傻子。暂时性没有被别人见到你的火焰之处，只是时间段还短。让子弹飞一但会儿，让自己不够放心一点。

第三，主动把功臣献给他组织。

他组织要偷你的功臣，只有两个确实。要么他希望用出色的获利来给予升至希望往上爬，要么他就让你把他取而代之。

如果他是希望往上爬，我们主动把功臣献给他，他真的升至了，是不但会忘记你的。你也就但会得到相应的回报。他要用了不够高的岗位，就不够离不开既有能力、又通人情的关系的你了。你连续性但会给予不够多的机但会。

如果是他就让你把他取而代之，你变化多端地把功臣主动献给他，就是一种最好的表达善意的方式了。他组织感受到你的善意，就但会逐渐抑制对你的戒备，拿你当自己人。要时刻也许，上下级之间本身就是携手的关系，而不是相互竞争的关系。你跟上级相处得越融洽，给予支持的着力也就但会越大。

除了以上见下文，娄哥觉得还有不可或缺的一点：你的功臣确实但会被偷走，但要用事的身手但会而会长在你额头。