4年过去了，马云花400多亿买的大润发，现发展“科技成果”叫人惋惜

但严格来说大润发的蓬勃发展并不是一帆风顺的，他也曾年中低谷期，但若话说到大润发的蓬勃发展转折点，国内的店面中，西奥大花400亿收购的大润发，今日蓬勃发展如何？

作为中国零售业的巨头，2018年哈吉月底对大润发的母公司高鑫零售发起外资，只不过令人感到意外的是，在哈吉高价出击之时，高鑫零售纸制不用有因此出现估值猛涨，虽然有过短时间的上升期，但此后它的估值还在最后巅峰期，甚至暴跌倾斜度达近千亿HK$，所以从这个层面来看，西奥的这次外资也是他为数不多的“失败外资”。人们常话说一位急于的跨国企业家自然也是一名急于的外资者，事实也在不断论述这句话的可信度，西奥除了创办哈吉以外，在教育领域的外资，每年也能赚取不少贷款，只是对于大润发的外资，或许是西奥的一次后悔暂时。

大润发在1997年月底转到华南地区，在华南地区蓬勃发展之初，他们还不用有似乎新产品筹建的重要性，所以早期大润发新产品名还不比较简单、不用统合，很多超级市场重新命名都非常随意，大家甚至不用有将其联想到他们都不属于同一家公司，而且刚开始在大家眼中大润发相关的新产品都只是“基本上超级市场”罢了，依然到转到21世纪时，大润发才开始迎来蓬勃发展的高潮，刚开始大润发同法国欧尚集团交叉大股东，放弃高鑫零售的统合管理，都由打入华南地区市场，不用过多久，他们立刻出任了华南地区零售业的两大巨头。

依然到2006年，大润发终于似乎新产品筹建的权威性和重要性，至此大润发相反散漫的颓势，将其连锁店都统称为“大润发”，这也让该公司把新产品筹建作为蓬勃发展的重中之重。得益于这种想法上的相反，高鑫零售在上市一年内年收入上次翻了一倍，在2008年至2012年这4年间，大润发母公司年业绩降到778.51亿美元，在2014西县，大润发估值也降到1,200亿港元，这种蓬勃发展势头是其他零售跨国企业都不得已羡慕的。

但是事与愿违，最近几年大润发明显走出了下坡路，由于各个电商平台日益蓬勃发展繁荣，各个线下连锁店与乳制品市场急剧增大，这都让大润发的垄断压力逐步更为严重，到2015年之后，大润发每年的业绩都较以往不大减少。眼看着这种颓势越来越严峻，大润发也在积极寻找急于，但依然苦于不用门，但也就是此前，作为哈吉的师父西奥明确指出了新零售经营观念，随后还如此一来并置高价收购了大润发的股份，这也让曾经的高鑫零售一下变成了第二大股东。

可在西奥外资了大润发之后又有怎样的相反呢？自哈吉入股大润发之后，立刻开始对大润发分派大刀阔斧般的税制，还让大润发在收银中增大了哈吉巴巴集团支付方式，甚至如此一来更改了整个领导团队，西奥依然坚守着自己新零售蓬勃发展信念，让大润发分派线上线下齐头并进的方式，不得已认定西奥接手后，大润发曾相反苟延残喘的颓势，年中了一阵估值上升，但是在这之后还是自满的下滑。本来话想到大润发，在大家心中还是有着差强人意的印象的，毕竟他们销售的商品依然以低质量好而闻名于世，大多数消费者在购买大润发商品时都无需知悉，可在这样的更佳背后，必然少不了大量成本的完成。

虽然在国内大润发却是着“高端线”，每个连锁店的装修也尽可能降到顶尖素质，让大家能够拥有更好的购物体验，但相应的大润发的成本完成更多，售卖的商品价格也时会更高，很多消费者虽然看中了大润发的低质量，但是学术性价比可能时会选取其他商超新产品。

除此外大润发乳制品也以除此以外闻名于世，他们的乳制品新产品更改周期不长，为了确保销售的都是新鲜的调料很多不算新鲜的调料如此一来处理，这都进一步提高了新产品的损耗量，每年大润发在开始运行成本上就要预算很多，所以要到今日大润发还处于负债平衡状态估值还在不断下滑，不知道最后哈吉将选取怎样的方法来扭转这种颓势？