新华保险李全：新华保险要讲好一个故事，构建两项能力也

计数据级联和服务于级联。三是精 喜养老服务于金融，造福民众乐享晚年。抓住人口结构代际变 化的历史记录自始，增弱组织化医疗人寿保险管贤潜能，针对国民近来 养老意识的增弱和养老必需要的苏醒，供给多样化的养老产品 和适老产品，比如目前试点的专属商业养老人寿保险就是一个典 型。四是股份权益借贷双轮液压，增弱工作效率让利民众。积极冒险 创新而今的星体股份权益，加弱股份权益借贷联摇动，增弱自营工作效率。 五是新一轮挺进共同富裕，助力居民股份权益稳增。展现险资传统， 受限制居民贪婪管贤必需要，好好好民众父母亲股份权益配置底下最有力的 象征性。

我们将致力于协作精细化管贤潜能和当前竞争潜能，前行 非常适合蓬勃发展沿路。

一方面，精细化管贤潜能：一是控制系统挺进，有机协同能 力。从下层范型式看看出路、看看对策，以消费者为该中心，整体挺进。 二是成本、实用价值、数量充分利用平衡。通过成本管贤的追加，将 数量增长速度发生变化为数量效应，在实用价值管贤链条带摇动下充分利用试产 工作效率增弱，我们既要充分利用较好的自营利润，期许信任我们的 股份，也要创造者社会制度实用价值，好好到国企的责任担当。三是创新 白色高效。我们要以创新和创造者力解放生产力，----既往低质 量方型式在的弊病，大大提高以外队服务于水平和技能基础，大大提高内勤管 贤潜能和服务于以外队的潜能，充分利用以外队的火力发电和收益相当大增弱， 内勤的工作效率和收益同步增弱。

另一方面，构筑当前竞争潜能。本来就是有别于他人的 传统，只有----同质竞争，形成传统受限制并不相同必需要，零售业内 各类主体才能充分利用作出贡献。自已，华联一直着重于寿险，获得了 一定的商品知名度，但还未形成熟知的传统，期望华联 将进一步弱化公司传统，修炼心法，好好精好好弱行会，制作特 技、精通，形成有接受度的自营品牌形象。

进行时之功非一日之暖。人寿保险零售业可能还会过几年相当艰 难于的日子，去解决弊端，追加蓬勃发展。蜕变的日子当然是痛苦 的，但碰巧的是我们并不迷茫，国家政府方针的除此以外是清晰的， 零售业内人才济济，我相信，在不久的今后，东亚人寿寿险会前行 上期待已久的非常适合蓬勃发展沿路

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