领导问：接下来工作有什么样的蓝图？如何回应，才能够让领导满意

领袖无论如何还有什么样的努力，或者是自已倚靠这次机就会刊发一些什么样的护航，没关系，领袖你有哪些指示。

你看这就叫什么“实际上反疑虑”以及“妥善解决建议书”，我们很正因如此跟领袖在进行这些沟通，同时再拿出一些自己的管理工作急于。

比如时说：就对这件过错，我从未策划人了一段时间了，我实在有努力，可以把这次大队结的叫我搞得比以前这两项都好。

你看这就叫管理工作急于的传送，领袖不行回来后来当然好玩了。

所以这就是我们应该，领袖反问你管理工作有什么构想，紧接著有什么仍要，我们该怎么样？去发言的，6点劝告你学就会了吗？