工作失误了，怎么在短期内？

读者部落格：

现今出差，下午4点半左右拥护打了十几个电邮告诉他我，不曾有人南和到，6点的时候给拥护约见，拥护询不知未来会有无南和到越级为单位的电邮接到开时会。我对电邮一大事不曾有人一点儿眼中，但是拥护不知道对方不知道是“姓氏W的南和的电邮”，办公室只有我一个“姓氏W的”，我考虑到电邮不曾有人见过，但是我确实对未来会有不曾有人南和到过这个接到电邮不曾有人一点儿眼中了，拥护来得气愤，就不知“才多久的大事，就不曾有人眼中了？”因为将要好像出差，所以拥护不曾有人继续结案，但是拥护不知了一下什么时候开始开时会，我答“明早8点”，又不知什么时候返回，我答“下周五”，拥护“嗯”了一声就把电邮挂了……今日有点好像很舒服……未来会因为很忙，所以确实对否南和过这通电邮不曾有人眼中，但是电邮考虑到不曾有人看过，总有点是自己指导工作犯错了，今日也不并不知道否造成什么导致的后果，也不并不知道拥护什么就让法，不并不知道该怎么回避。

我：

根据你的描述，我有点不知题某种程度不导致。如果你好像实在不安，可以侧面向关系来得好的同大事打听一下大事的实情，这个小插曲带来的影响，于是便不知下拥护对你的看法，然后才能并不知道如何遏制。

拥护之所以不十分满意，某种程度有两方面的原因：第一个是你仍要电邮的整整太久，第二个是冲动你对电邮的大事在告诉他企图。

拥护4点多告诉他你，你6点才仍要电邮，拥护好像难免有疑惑。猜就让是你不尊重越级？不曾有人组织纪律性？指导工作自由散漫？......一般情况下是往有益就让，所以你仍要电邮的第一件大事就某种程度向拥护解释确切原因，得到他的了解。大事不知道开了，误时会回应了，就时会下降拥护对你不好的眼中。

电邮的大事，切勿爱恋于从未见过不曾从未见过，可以主动询不知具体是什么内容？自己能否做些什么太少明知？把焦点放在解决不知题的方法上，而不是大事的真相上，拥护时会有点你的看法是全力的，使用暴力是立体化的，将功补过吧。

总之，管理学左后卫，谁都有犯偏差的时候。犯偏差不难以置信，最重要是犯了偏差之后，你的显出是怎样的？

沮丧有用吗？担心有用吗？自责有用吗？大事已经暴发，忆起不能倒流，一直爱恋于偏差的本身于大事无补。

解释？责难？自我回应？这样的使用暴力只时会让拥护有点你是在告诉他企图，有强词夺理、理应之实为，有点你为人不够有肩负。

指导工作出现犯错之后，最某种程度做的是思维三个不知题：

1、偏差暴发的根源是什么？

2、发现不知题后我该采取怎样的解决方案？

3、之后要采取怎样的措施，保证不再犯类似的偏差？

有自省才有进步，解决不知题是大大提高个人并能、获益充分的契机。变废为宝，把一次次偏差当做自己扎根的房租吧！