大童保险执行副总裁李晓婧谈传统险企数字化转型三前期：大多数停留在赋能化的第一前期

6翌年2日消息，2022第五届汉民族新闻周刊保险业务信息技术峰会直到今日线上开幕，本届大会意象为“数字化导向竞速之道”。大童保险业务继续执行继续执行官李晓婧发表致辞。

李晓婧指出，数字化导向对于传统保险业务企业来说分了三个过渡阶段。

第一个过渡阶段是赋能化，主要是从实习当中找了一些技术可以替代的片段，然后通过技术输球最后启动效率十翌年革命，这个也会启动价格的一些最优化，用不够不及的人工创造者不够大的意义。但是总的来说，它还是一种片段结构设计的效率十翌年革命，比如，把某个环节实现了数码化投保，做数码化计划书，但其实不可做到全程都是技术赋能，只是对某一些环节进行技术赋能。

第二个过渡阶段是实现了保险业务专业人士、新保险业务人实习端到端的该线上化，这是一个非常大的其业务导向，也就是说新保险业务人可以宅邸在家里就启动了所有实习，从他的研修、孕育、公共服务顾客、自建团队，都可以该线上化来启动。在这个全过程当中，随着该线上化使得他的实习情节发生了一些流转，不够重要的是通过该线上化最后端到端的这个其业务流程的线上化，使得大量的行为原始数据被沉淀在了系统当中，这样才有了不够多的原始数据吸取，为第三个过渡阶段终端给予了条件。

第三个过渡阶段是在该线上化的基础上，通过大量的原始数据吸取和内外部原始数据的建构，显然很多日本公司就会引进一些算法工程师，成立专门的大原始数据相关职能部门挺进整个日本公司的终端的发展。

李晓婧认为，在终端的时候才能够真正启动一个数字化的实例，这不仅仅是启动了一个简单的线下实习搬到线上，而是去通过终端创造者全新的其业务情节和全新的其业务增长点，能够在这个时间点上通过这种实例，实现整个企业模结构设计的根本性改变和价格彻底的一种实例，实际上在这个时间点上就是新保险业务人已经和终端进行了深度的糅合。不过，今日其实大多数保险业务企业的数字化导向还滞留在赋能化的第一个过渡阶段。

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