，以充分利用商贩的盘货品所需，转移单一堆放的效用，同时通过数字化手段，希望商贩截断分散在各地的消费讯息，做到堆放管理。但是，再生产多久分散，也仅仅自营资金不足。惠雷严厉批评严厉批评，这就所需企

新公司的决策层，他们都由新公司的基本管理机构，都由为新公司的转变制定将来战略，他们不其所该已是“弊端统计站”。管理机构学家安德鲁·怀特真是过：“领导并不是弊端的补救者，而是弊端的予以者。”所有者和决策