职场中，如何与有敌意的人协作？用共同的要能建立连接，化敌为友

化敌为友。

这是《效率脑科学》一书，选读回馈的第40篇。

在上一集那时候，我们回馈了通过回馈真实情况，或者创造携手经历的两个小方法。这两种方法在把陌生人替换成女朋友方面，通常效果不太好。

那么在职场那时候面，随之而来一个仍然把我们当成“同伴”的人，又该如何去协同工作呢？

从同一时间我们要于是有的热门话题，是如何化敌为友，消除社交有数的敌对情绪，从而创造良好的协同工作。

在同一时间面我们仍然想到了，人脑才会感觉到地将你随之而来的人，归入为女朋友或者同伴。

当人脑注意到我们与某些人有恶性竞争时，我们就才会把他们标记为“同伴”。而如果我们把对方视为同伴，就不才会去协同工作，这非常容易造成社交的冲突。

怎样才能化敌为友呢？

一个关键性的方法就是立起携手的远距离。

当我们必需寻找携手远距离时，人脑就总和寻找了，对方是正经的证据，这时候我们就可以化敌为友了。

大福，“同伴的同伴就是女朋友”，说是的就是这个明白。

举个例子，有一次我在分一些公司组织专业训练大才会，不仅有分一些公司的专业训练其他部门，各位同僚直接参与，还有下属六支一些公司专业训练部的同僚也来直接参与。

在开才会讨论今年的都市计划时，我发现，支一些公司的一位专业训练局长，在座谈会时总对我有些仇视。

我悄悄地，向熟人的同僚一打听，才想到，原来在以同一时间的人事调动那时候面，我被选为了一位合作伙伴，他也相那时候面了。

只是就此这位合作伙伴，选项到了分一些公司来指导，可是这次的人事攫取，让他视我为“同伴”了。

当我想到这一点后，在讨论同一时间，我质问阐释，“这次专业训练大才会，我们是要都市计划今年的专业训练项目。其那时候面很关键性的一项指导，就是各单位好今年的专业训练都市计划，向他组织捍卫额度。在这一点上，无论是分一些公司还是支一些公司，大家都在专业训练头指导，远距离是赞同的，利益社才会大众也是赞同的。分一些公司的都市计划和额度，是建立在六支一些公司的改进，捍卫到足够的额度，大家今年的指导才有绝招的生活空有数。所以在这一点上，专业训练头的各位同僚，不管是分一些公司还是支一些公司，我们不是恶性竞争的父子关系，而是‘一荣俱荣，一损俱损’的父子关系。”

当我们察觉到，我们不是包括恶性依赖性的远距离，而是包括携手性的远距离以后，支一些公司的同僚，就此与分一些公司的同僚配合得最好。

而那位对我有些仇视的支一些公司专业训练局长，在随后的讨论那时候面，也未再显露出仇视，反而贡献了很多的好主意。

在指导那时候面是，包括了携手的远距离，就可能才会改变人们对协同工作的想法。携手的远距离才会马达大家，建立起更好的通往。

如果在职场那时候面，我们必需在合作以同一时间，先为寻找大家的携手远距离是什么，那么之后的合作就才会变得更加平稳。

因此，如何在社交协同工作那时候面化敌为友？寻找携手的远距离，以此来展开合作，这才会让社交协同工作更加的平稳。