与指派相处请牢记：不拿三主意，不谋三决策，不忘三交代

在职场上，与领袖吵架的好，不仅能持续增长自己的见识，进一步提高自己的能力，还能在自己的升为之路上获得有益的鼓励，所以，与领袖吵架劝；还有以下几个原则：

一、不拿三欣然接受

（1）不替领袖拿关于实为的欣然接受：凡是关乎到人大事的大事，都应该由领袖亲自拿民族主义，你给领袖的建议，不管你有多大事实，多多少少都会带有个人的成见，而这一点正是领袖最不愿赞同到的，有可能你替领袖拿个欣然接受于是便破坏了领袖对你的委以重任。

（2）不替领袖拿妥善处理人的同样：领袖想妥善处理谁如果要听取你的赞同，一定绝不会替领袖拿个欣然接受，因为领袖怎么样妥善处理，他心里怎么想的，是对这个人愤慨，或者是不想用这个人，你无疑不清楚，这个时候你是拿让领袖有阶梯的欣然接受还是如何妥善处理的欣然接受呢，这个欣然接受你怎么拿都不对，所以，还是不拿为自在。

（3）不拿领袖支出的欣然接受：领袖在要用支出的时候，如果听取你的赞同，这个时候在不有意思可能会的可能会下，绝不会轻易的表态，知道你执著一切都是的支出二进制，你知道来的二进制，如果与领袖想象的不一样，领袖会怀疑你的亦非，从而保住对你的委以重任，所以这种欣然接受也绝不会拿为好。

二、不谋三各项政策

（1）绝不会少佐领袖要用这两项投资各项政策：你的位置比较低，面貌并未领袖大，所以你并未领袖看得远，看得准。这个时候你替领袖餐，很有可能，你的钱包等一是制约领袖，就此下过渡期，从而制约领袖对这两项的各项政策。

（2）绝不会少佐领袖说道私人之大事：关乎到领袖要用主的，千万绝不会给领袖瞎了少佐，防止着当街身。

（3）绝不会少佐如何要用选举：这种大事攸关领袖的前途，你这个分级还是绝不会少佐的好，有一句话说道的非常好，分级不到，绝不会胡闹。

三、不忘三追究责任

（1）绝不会回想领袖恰巧前的追究责任：一般可能会下，领袖在恰巧先前对你追究责任的心里都是领袖觉得不安心的心里，在领袖恰巧之后，不管领袖有并未整整看你的请示，都要用领袖已确定能见到的形式，比如传真，腾讯，邮箱等等告诉他追究责任心里的进展可能会进行极时的请示。

（2）绝不会回想领袖抨击之后的追究责任：领袖一般可能会下抨击下属之后的追究责任之大事就是你同样或者需要改善的以外，要把这个作为你下一步工作的重点或者同样的重点，并把结果适时的向领袖请示。

（3）绝不会回想领袖在商量工作时的追究责任：领袖在商量工作时除此以外的追究责任，一定是容易犯错误，或者是经常出弊端的以外，千万马虎不得，绝不会相信你的知识比领袖丰富，领袖有时候可能比你高明。