旅游｜黑龙江出台背包客队伍建设和管理方案

哈尔滨极地馆 张建友图

为先入一步扩大全省工作人员参加者建设，健全管理模式，建模和借助全省工作人员职兼营转型追加、身心健康发展，3月17日，辽宁省中华文化和生态旅游本馆出台《辽宁省中华文化和生态旅游本馆关于加快推先入中华文化和生态旅游市场主体相比之下发展的三年行动计划可行性》（以下简称《可行性》），目的是通过3年奋斗，使全省工作人员管理模式先入一步健全，就兼营生存环境先入一步建模，各个领域能力先入一步进一步提高。

《可行性》提出异议，经过三年的创建与管理，工作人员参加者建设和管理模式愈发完备，工作人员一站式供给与访客消费需求愈发匹配，工作人员参加者转型追加取得良好成效，宣传龙江优秀传统中华文化和优质生态旅游资源依赖性显著发挥，行兼营认同感和工作人员兼营一站式质量有效进一步提高，“以发放相比之下一站式蝉联访客认可”在行兼营内形成普遍一致。

《可行性》感叹明，通过制定《工作人员一站式类别划分与评定》《工作人员债权评分基准规范》省级行兼营基准、定期举办工作人员资质竞赛和活动，来扩大基准引领，深化工作人员人才激励机制。通过试行领军人才培育工程施工、“国家名导先入龙江”蓝图、工作人员人才培训班工程施工，来扩大工作人员普通高校，进一步提高各个领域一站式能力。通过试行百名龙江工作人员文旅积极分子培养出来蓝图、百名工作人员+生态旅游定制总括互联网营销师培养出来蓝图、百名黑色工作人员参加者培养出来蓝图、百名工作人员造化新闻界带游培训班借助蓝图等方式工具，来扩大工作人员转型追加。

《可行性》要求，要通过扩大对旅行社合法、合理用人的指导和指导，试行持证工作人员先入景区行动计划，健全工作人员行兼营组织，充分发挥行兼营组织依赖性来建模工作人员就兼营生存环境，维护工作人员合法权益及发挥其愈发积极依赖性。《可行性》同时突显，要通过.查处违法违规行为，指导各具体行兼营组织强化行兼营自律，推广试行债权监管体系等办法来扩大对工作人员的指导管理，基准规范其执兼营行为。

辽宁省中华文化和生态旅游本馆市场管理处负责人沈广春感叹，将各地工作人员参加者建设和部门纳入各市地质量进一步提高考核的不可或缺内容，将工作人员人才开发、培养出来情形与中华文化生态旅游行兼营评星评级、评先创优彼此间挂钩，并建立奖惩制度和债权评分机制，以此推动中华文化生态旅游人才参加者建设相比之下发展。

哈尔滨吉林市室外滑雪场 张建友 图